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专业活动

全员自主保养TPM

活动简介: 企业随着科技的发展,对设备的精密度的要求以及使用年限的增长,只有做好设备保养与维护,才能准确的按客户需求的质量、交期、合理的成本达到双赢
联 系 人: 张燕 联系手机: 18917510183
电子邮箱: cct@ywcct.com 联系电话: 02131196087
活动地点: 浙江宁波 是否网上报名:
活动日期: 2020年07月10日 08:30- 11日 16:30
报名日期: 2020年06月30日- 07月08日
价格:
面议

该活动已结束报名
上海传程企业管理咨询有限公司
信 誉:
网 址: http://www.ywcct.com/
通讯地址: 上海市嘉定南翔沪宜公路1158号久友大厦906室
机构介绍:   传程,2003年在台湾台中成立,2005年率先在义乌成立大陆第一家分支机构, 2009年成立宁波传程,2011年成立上海传程,2017年成立嘉兴传程。   传程企管的顾问师团队由资深顾问师林甘霖带领,依专业分为经营管理组、生产运营管理组、人力资源管理组、财务管理组等,传程顾问师均来自台湾,具有20年以上工厂管理实战经验,有从基层到高阶层管理的丰富历练,并大多自己亲手开办过工厂,深谙制造行业的问题点,更熟知问题的解决方法。事实上,以实战角度解决企业现存的问题是最有效的。   传程团队一直以追求卓越的工作态度服务于客户,也因此,传程陆续获得浙江省宁波市和鄞州区“优秀咨询管理机构服务平台”的光荣称号;上海“服务中小企业优秀服务机构”光荣称号等。   传程,行业中最具有实战性的品牌,打造传程式的辅导咨询和培训模式。   传程,以专业的水准,热忱的服务,为贵公司发展助一臂之力!

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课程宗旨

企业随着科技的发展,对设备的精密度的要求以及使用年限的增长,只有做好设备保养与维护,才能准确的按客户需求的质量、交期、合理的成本达到双赢,在生产过程中,能影响交期的因素很多,其中设备是关键因素。而关键因素在于预防保养、改良保全、保全预防等维护,才能确保交期的准确及生产安全;

有些人会产生事后保全,这是不应该有的工作,因为事后保全的发生即表示人员已失职(除非是计划性的事后保全,如日光灯灯管的更换)

课程大纲


  1. TPM的目标

    1. TPM目标达成时的效果

  2. TPM人员的观念与态度

  3. 以消灭损耗为目标的TPM

    1. 所有的损失都会对现场造成影响

    2. 现场存在许多损耗

    3. 现场的六大损耗

    4. 设备七大损失与综合效率的关系

  4. TPM的概要

    1. TPM的六大支柱

    2. TPM由六大支柱演变成八大支柱

  5. 向零故障的出发点:五个对策

    1. 五个基本的改善领域

    2. 五大对策

  6. 什么是自主保养

    1. 基本条件的准备

    2. 应有型态的追求

    3. 自主管理

  7. 自主保养的七大步骤

  8. 设备保养

    1. 何谓设备

    2. 模具、设备保养维护的基本概念

    3. 保养的目的

    4. 保养系统机制

    5. ……

  9. 如何有效推行设备保养制度

参加对象  厂长、设备部、生产部部长、生产部主任及对此课程有兴趣者