首页 > 活动详情

专业活动

生产计划与进度控制

活动简介: 高效的排程,让您的生产效率提升10%以上
联 系 人: 张燕 联系手机: 18917510183
电子邮箱: cct@ywcct.com 联系电话: 02131196087
活动地点: 上海市区 是否网上报名:
活动日期: 2020年07月31日 08:30- 08月01日 16:30
报名日期: 2020年06月09日- 07月28日
价格:
面议

该活动已结束报名
上海传程企业管理咨询有限公司
信 誉:
网 址: http://www.ywcct.com/
通讯地址: 上海市嘉定南翔沪宜公路1158号久友大厦906室
机构介绍:   传程,2003年在台湾台中成立,2005年率先在义乌成立大陆第一家分支机构, 2009年成立宁波传程,2011年成立上海传程,2017年成立嘉兴传程。   传程企管的顾问师团队由资深顾问师林甘霖带领,依专业分为经营管理组、生产运营管理组、人力资源管理组、财务管理组等,传程顾问师均来自台湾,具有20年以上工厂管理实战经验,有从基层到高阶层管理的丰富历练,并大多自己亲手开办过工厂,深谙制造行业的问题点,更熟知问题的解决方法。事实上,以实战角度解决企业现存的问题是最有效的。   传程团队一直以追求卓越的工作态度服务于客户,也因此,传程陆续获得浙江省宁波市和鄞州区“优秀咨询管理机构服务平台”的光荣称号;上海“服务中小企业优秀服务机构”光荣称号等。   传程,行业中最具有实战性的品牌,打造传程式的辅导咨询和培训模式。   传程,以专业的水准,热忱的服务,为贵公司发展助一臂之力!

活动推荐

  • 活动详情
  • 活动注意事项
  • 累计评论

一、 何为生产计划与管理?

二、 生产计划组织结构与职能。

三、 生产计划管理精细化


a)        资料建档

b)        产能分析

c)        产能超负荷的处理

d)       生产周期管理精细化


四、 生产计划实施管理精细化


a)        建立基础资料

b)        订单登记

c)        标准产能建立

d)       建立生产主计划

e)        如何做好生产周计划

f)         订单交期负荷分析

g)        掌握员工出勤、设备等状况

h)        掌握生产计划目标的产量

i)          如何做好有关生产计划的相关资料完整性

j)          掌握周计划的各项产品进度

k)        如何召开生产会议

l)          订单延误与插单的处理


五、 生产交期确定管理精细化


a)        交期管理

b)        交期延误原因分析

c)        交期延误处理方法

d)       建立交期管理制度


六、 生产计划流程说明

七、 生产车间统筹管理精细化


a)        生产作业管理精细化

b)        生产准备管理精细化

c)        班前、班后会管理精细化

d)       生产进度管理精细化

e)        生产报表管理精细化


八、 交期延误与改善

  1. 接单管理不良,紧急订单太多

  2. 产品技术变更频繁

  3. 物料计划不良

  4. 制程品质控制不良

  5. 设备维护保养欠缺

  6. 排程不佳

  7. 能力负荷失调

  8. 其它


  • 参加对象:

  • 总经理、生产厂长、PMC、生产主管、采购人员、物控、仓储管理人员等