首页 > 活动详情

专业活动

全能型车间班组长实战技能训练

活动简介: 要落实成为合格的全能型班组长,必须从工作上的应知应会及在管理上、技能上、人际关系上等相关工具有一定的认知和运用,同时借用这些工具完成三大任务,并改变随机管理模式,逐步提升为目标管理,最终晋升为预防管理
联 系 人: 张燕 联系手机: 18917510183
电子邮箱: cct@ywcct.com 联系电话: 02131196087
活动地点: 上海奉贤区 是否网上报名:
活动日期: 2020年07月17日 08:30- 18日 16:30
报名日期: 2020年06月06日- 07月15日
价格:
面议

该活动已结束报名
上海传程企业管理咨询有限公司
信 誉:
网 址: http://www.ywcct.com/
通讯地址: 上海市嘉定南翔沪宜公路1158号久友大厦906室
机构介绍:   传程,2003年在台湾台中成立,2005年率先在义乌成立大陆第一家分支机构, 2009年成立宁波传程,2011年成立上海传程,2017年成立嘉兴传程。   传程企管的顾问师团队由资深顾问师林甘霖带领,依专业分为经营管理组、生产运营管理组、人力资源管理组、财务管理组等,传程顾问师均来自台湾,具有20年以上工厂管理实战经验,有从基层到高阶层管理的丰富历练,并大多自己亲手开办过工厂,深谙制造行业的问题点,更熟知问题的解决方法。事实上,以实战角度解决企业现存的问题是最有效的。   传程团队一直以追求卓越的工作态度服务于客户,也因此,传程陆续获得浙江省宁波市和鄞州区“优秀咨询管理机构服务平台”的光荣称号;上海“服务中小企业优秀服务机构”光荣称号等。   传程,行业中最具有实战性的品牌,打造传程式的辅导咨询和培训模式。   传程,以专业的水准,热忱的服务,为贵公司发展助一臂之力!

活动推荐

  • 活动详情
  • 活动注意事项
  • 累计评论

课程宗旨

车间班组长是企业最基层的干部,也是直接参予生产工作的管理者,车间班组长的能力直接影响到车间的管理,也直接影响到企业生产的效率、质量、成本、交期、士气及安全,想要完成企业以上的目标,全能型的班组长是企业急需的、也是不可或缺的;

中小型企业目前的班组长大部份还是依年资和技术为主,对于班组长的应知应会认识不深,加上上层主管对班组长的工作内容,要求的及教导严重不足,因此最重要的基层干部,在工作上一直延续着随机管理,就造成效率低、不合格偏多、生产成本偏高、环境5S未能到位等现象。

要落实成为合格的全能型班组长,必须从工作上的应知应会及在管理上、技能上、人际关系上等相关工具有一定的认知和运用,同时借用这些工具完成三大任务,并改变随机管理模式,逐步提升为目标管理,最终晋升为预防管理,本课程以二十余年的现场管理经验提供作为全能型班组长应具备的条件,以图片、短片、手把手教的案例与企业干部分享,成为优秀的全能型班组长。

课程大纲

一、 组长的管理模式
  1. 随机管理;

  2. 目标管理;

  3. 预防管理;

二、全能型班长的使命
  1. 完成生产任务;

  2. 持续改善任务;

  3. 培训教导任务;

三、 能型班组长如何完成生产任务
  1. 如何做好生产计划管理及进度管理;

  2. 如何做好制程质量管理的相关内容;

  3. 如何做好设备管理的权限;

  4. 如何执行现场物料管理及定置定位;

  5. 如何做好生产安全管理

  6. 如何落实生产成本的控制;

  7. 如何推行5S的管理及目视与看板管理;

  8. 如何做好模治具与工装的管理;

  9. 如何做好尾数管理;

四、 能型班组长如何完成改善任务
  1. 提高产品质量;

  2. 提升生产效率;

  3. 降低生产成本;

  4. 防止工伤事故的发生;

  5. 提高人员管理;

五、全能型班组长如何完成教导任务
  1. 完善作业指导书及作业标准;

  2. 建立岗前培训手册;

  3. 建立在岗培训手册(OJT);

  4. 推行单点教育(OPL);

六、全能型干部的地位与立场
  1. 狼的十大处世哲学;

  2. 大雁的启示;

  3. 全能型干部地位对三个阶层人员的立场;

  4. 全能型干部的重要度;

  5. 全能型干部的权力;

七、全能型班长的工作职责

    1. 上班前;

    2. 上班中;

    3. 下班前;

    4. 如何做到今日事昨日毕

    5. 学习本课程后,作为一位全能型的班长,应懂得应知应会等工作职责内容,且能将五要素六目标按领导要求完善到位,使公司更有竞争力


课程效益

  1. 升班组长对自身职责的认知

  2. 能够准确地、及时地完成公司的各项目标

  3. 达到公司需要的交期、成本、质量等要求

  4. 打造出一个有执行力的班组基层团队

    厂长、生产部部长、生产部主任、班组长、现场种子人员及对此课程有兴趣者

    《上课时间》全程系统培训共2天:2020717-18日(周五、六,9:00-16:30