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专业活动

干部质量意识管理与提升

活动简介: 质量不良,导致企业成本无限上升,正吞噬着我们的利润,特别是在今年这样特殊的时候,我们来谈质量,显得尤其重要。质量出效益,希望透过我们全员的斤斤计较,一丝不苟,将企业带向更好的未来!
联 系 人: 张燕 联系手机: 18917510183
电子邮箱: cct@ywcct.com 联系电话: 02131196087
活动地点: 上海 是否网上报名:
活动日期: 2020年06月12日 08:30- 13日 16:30
报名日期: 2020年05月16日- 06月09日
价格:
面议

该活动已结束报名
上海传程企业管理咨询有限公司
信 誉:
网 址: http://www.ywcct.com/
通讯地址: 上海市嘉定南翔沪宜公路1158号久友大厦906室
机构介绍:   传程,2003年在台湾台中成立,2005年率先在义乌成立大陆第一家分支机构, 2009年成立宁波传程,2011年成立上海传程,2017年成立嘉兴传程。   传程企管的顾问师团队由资深顾问师林甘霖带领,依专业分为经营管理组、生产运营管理组、人力资源管理组、财务管理组等,传程顾问师均来自台湾,具有20年以上工厂管理实战经验,有从基层到高阶层管理的丰富历练,并大多自己亲手开办过工厂,深谙制造行业的问题点,更熟知问题的解决方法。事实上,以实战角度解决企业现存的问题是最有效的。   传程团队一直以追求卓越的工作态度服务于客户,也因此,传程陆续获得浙江省宁波市和鄞州区“优秀咨询管理机构服务平台”的光荣称号;上海“服务中小企业优秀服务机构”光荣称号等。   传程,行业中最具有实战性的品牌,打造传程式的辅导咨询和培训模式。   传程,以专业的水准,热忱的服务,为贵公司发展助一臂之力!

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课程宗旨

一些企业从基层干部到高层干部的质量意识都较为薄弱。高层干部对供应商物料的要求未能以公司最大利益为出发点,且对现场质量异常只会发号施令,不去改善以及落实监督等工作;基层干部对质量的过程管控薄弱,导致常常返工、报废、客户投诉、客户退货、内外部失败成本的增加等问题,增加公司经营难度。

干部质量意识要提升,必须要懂得统计方法及改善对策,偏偏目前的基层干部大多数不知道也不会执行QC七大手法,中高层领导有一部分对改善方法不懂,因此导致公司的质量问题重复发生。本课程以最浅显务实的内容,教会学员落地的质量管理工具。

课程大纲

一、认识质量管制

1、企业自身的利器——品质

(1)要下定决心

(2)要教育训练

(3)要贯彻执行

2、品质管制的定义

3、什么叫品质

(1)人的品质

(2)工作的品质

(3)产品的品质

二、如何管理品质

1.重视制度,实施标准化

2.重视执行

2.1 制定质量标准

2.2 检验与标准是否一致

2.3 采取纠正措施并追踪效果

2.4 修订新标准

3.重视分析

4.重视持续改善

5.重视教导训练

6.改善循环与维持循环改善

7.企业利用召开月会与周会检讨质量问题

8.推动5S活动

9.高层主管的重视

三、质量管理的秘诀

1.一个中心(质量第一)

2.两个兼顾(兼顾成本和效率)

3.三现主义 (现场、现物、现况)

4.四个思路(明确、正确、确实、确认)

5.5W2H (做什么、谁做、何时做、何地做、为何作、如何做、How Much)

6.领导6艺术(相谈,联络,倾听,说明,协助、执行)

7.QC7大手法(实用的基本手法)

8.质量体系的七大原则/解决问题的8D手法

四、现场提升质量意识需八大步骤:

1、首样检验

2、末件检查

3、首件检查

4、首末件检查

5、末件与模具检查

6、巡回检查

7、逐次检查

8、品管抽样

五、现场不良品处理办法

1.前道车间不良品处理方式

2.后道车间不良品处理方式

3.车间不良品如何有效处理

4.报废品的处理

六、干部应具备的品质意识

1.想法、观念、态度

2.不断灌输人员品质意识

3.品质来自于人的工作态度

4.训练员工充实管理技能

七、生产车间质量异常统计方法与分析改善

1.各车间重要岗位须设置不良品记录表

2.巡检人员不良品记录表

3.有维修站的,须设置不良品改善记录表

4.统计分析与改善对策追踪确认

八、Q&A

预期效益

1、本课程学后,各生产车间对质量问题的改善方法能落实执行

2、了解各车间产品不良、原因不良等改善先后顺序,降低成本

3、对品质在各产品的执行上更为明确的方向

4、可降低内外部失败成本

5、生产车间的中基层干部质量意识更为明确与提升


需要事先报名,谢谢