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专业活动

主管价值定位及管理技能提升

活动简介: 当今主管的角色已经从传统的监督工作转变为服务员工,杰出管理者应具备哪些技能?本课程从管理实践的角度,来跟您分享,新时代的主管,应该如何定位自己的工作,如何管理好员工,来参加传程讲座,所学即所用!
联 系 人: 张燕 联系手机: 18917510183
电子邮箱: cct@ywcct.com 联系电话: 02131196086
活动地点: 上海市区 是否网上报名:
活动日期: 2020年08月15日 08:30- 16:30
报名日期: 2020年07月10日- 08月12日
价格:
面议

该活动已结束报名
上海传程企业管理咨询有限公司
信 誉:
网 址: http://www.ywcct.com/
通讯地址: 上海市嘉定南翔沪宜公路1158号久友大厦906室
机构介绍:   传程,2003年在台湾台中成立,2005年率先在义乌成立大陆第一家分支机构, 2009年成立宁波传程,2011年成立上海传程,2017年成立嘉兴传程。   传程企管的顾问师团队由资深顾问师林甘霖带领,依专业分为经营管理组、生产运营管理组、人力资源管理组、财务管理组等,传程顾问师均来自台湾,具有20年以上工厂管理实战经验,有从基层到高阶层管理的丰富历练,并大多自己亲手开办过工厂,深谙制造行业的问题点,更熟知问题的解决方法。事实上,以实战角度解决企业现存的问题是最有效的。   传程团队一直以追求卓越的工作态度服务于客户,也因此,传程陆续获得浙江省宁波市和鄞州区“优秀咨询管理机构服务平台”的光荣称号;上海“服务中小企业优秀服务机构”光荣称号等。   传程,行业中最具有实战性的品牌,打造传程式的辅导咨询和培训模式。   传程,以专业的水准,热忱的服务,为贵公司发展助一臂之力!

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一、 主管所面对的管理挑战

1.   为什么管理能力越来越重要

2.   好主管的条件

二、 创造主管价值的四个角色

1.  绩效创造者

2.  激励教导者

3.  文化塑造者

4.  变革管理者

三、 主管者的任务与基本心态

1. 管理者的七个重要任务

2.  管理者应具备的七个管理心态

四、 主管需具备的核心技能

1.  管理者自我评量

2.  主管需具备的核心技能

五、 如何成为杰出的主管

1. 建立正确的管理意识

2.  主管的自我要求

3.  符合好主管的条件

4.  了解公司对主管的期许要求

六、 如何有效向上司建言

七、 如何处理与上司意见对立

八、 如何帮助上司创造价值

1.  上司会提拔什么样的部属?

2.   上司不喜欢什么样的部属?

九、为什么员工的工作态度越来越重要?

十、主管如何打造良好团队心态

1.狼道:职场精英的特质

2.生命折叠51

3.大雁的启示               

4.蚂蚁的精神

十一、做好工作的18种方法

十二、主管须提升的9项管理技能

1. 问题员工管理技能

2. 时间管理技能

3. 会议管理技能

4. 沟通管理技能

5. 激励技能

6. 领导技能

7. 授权技能

8. 建设团队技能

9. 绩效考核管理技能

授课方式:讲解+案例教学+互动演练,深刻体悟管理的情境